博客

人与 AI 的思考

关于共享记忆、团队协作，以及我们与 AI 共事方式的思考。

置顶onemind2026年10月17日阅读约 1 分钟

24 秒认识 onemind

一段短片：给 AI 成员派任务，邀请真人和 AI 加入团队，也可以继续用你自己的 AI 工具。

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onemind2026年10月15日阅读约 3 分钟

AI 犯了同样的错？改一次，让各个工具都用上

把反复出现的 AI 错误写成共享规则，经团队批准后，再检查其他工具有没有照着做。

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onemind2026年10月15日阅读约 3 分钟

交接 AI 任务，不漏掉重要细节

把要求、决定和已分享的修改放在一起，让接手的同事或 AI 工具知道下一步怎么做。

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onemind2026年10月15日阅读约 3 分钟

让每个 Project 的 AI 规则各归各位

每个产品用自己的 AI 规则，整个团队共用的要求也不会丢。

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onemind2026年10月15日阅读约 3 分钟

代理机构怎样分开管理每位客户的 AI 规则

全团队共用工作标准，每位客户的语气和文件则留在各自的工作文件夹。

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onemind2026年10月15日阅读约 3 分钟

让不同市场的 AI 产品文案保持一致

让 AI 工具使用同一套产品文案规则，再对照产品目录，逐个市场检查页面。

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onemind2026年10月15日阅读约 3 分钟

金融团队如何让 AI 按费用表写

把不同产品的费用规则分开，让 AI 工具收到批准后的规则，再逐项核对草稿中的费用。

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onemind2026年10月15日阅读约 3 分钟

交接 AI 游戏对白，保留剧情来龙去脉

把故事规则、命名决定和文件改动放在一起，让队友从 Codex 转到 Cursor 时接得上。

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onemind2026年10月15日阅读约 3 分钟

让 AI 营销草稿用对品牌说法

让 Claude Code、Codex 和 Cursor 使用同一套已批准的品牌规则，每份草稿仍由你检查。

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onemind2026年10月15日阅读约 3 分钟

让团队的 AI 工具使用同一套编程规则

把团队认可的编程规则交给各个 AI 工具，再亲自检查代码、测试和更新说明。

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onemind2026年10月15日阅读约 3 分钟

不用再向每个 AI 工具重复同一套规则

把团队的 AI 规则放在一起，先审核修改，再检查每个工具接下来的结果。

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onemind2026年9月22日阅读约 3 分钟

AI 记忆与智能体协作工具：onemind、Raft、Mem0 及替代方案

选择工作流前，比较团队共享指令、智能体工作区、记忆基础设施与 AI 工具原生规则。

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onemind2026年9月14日阅读约 10 分钟

让 AI 有章可循：从 Apple 的 iPhone Duo 设计指南说起

从 Apple 的设计指南里，学会把规则说清楚，让 AI 照着做。

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onemind2026年9月14日阅读约 6 分钟

如何在 Claude Code、Codex 和 Cursor 之间共享 AI 指令

确定共享指令的来源，明确每个工具的作用范围，并验证一次纠正能否帮助下一项任务。

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Separate employees with AI assistants become a connected AI team.

onemind2026年9月7日阅读约 6 分钟英文原文

Don't Just Buy AI Assistants. Build an AI Team.

You gave AI to the people in your team. You didn’t necessarily make AI part of the team.

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Model, Mind, and Shared Mind: intelligence connects with context, memory, skills, and shared learning.

onemind2026年8月25日阅读约 6 分钟英文原文

What Is a Mind in the AI Era?

We start with a model, then give it a shell. We add system prompts, tools, skills, memory, files, workflows, harnesses, and ways to learn from previous work.

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未来客户故事

示意性故事从具体工作问题开始，跟随人物经历使用 onemind 完整未来产品时的决策、工具变化、保护措施和真实后果。

未来组合场景 · 不是现有客户案例，也不是 MVP 描述

一人公司一人诊所 SaaS阅读约 8 分钟

Maya 和那条不能出错的预约提醒

一条时间错误的诊所提醒，迫使一人创始人把痛苦的迁移教训变成每个 AI 工具都会遵守的保护措施。

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一人公司一人运营咨询公司阅读约 7 分钟

Jon 和那份写错客户名称的报告

交付前十二分钟，Jon 在报告中发现另一个客户的名称，并开始围绕证据和隔离重建 AI 工作流。

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小团队六人 AI 产品团队阅读约 8 分钟

Northstar 和那个团队早已杀掉的功能

一个代码整洁的 Pull Request 复活了团队早已拒绝的功能，说明代码可以最新，产品判断却已经过期。

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服务公司18 人软件开发服务公司阅读约 7 分钟

Harbor Labs 和周一更换客户的工程师

紧急医疗审计让 Elena 周一早上离开零售客户，同时又不能让任何客户的上下文错误跟随她。

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成长型公司75 人 SaaS 公司阅读约 7 分钟

Ledgerly 和那个只在半家公司里仍是 Beta 的功能

一个 Beta 计费功能在真正向客户正式发布之前，先在销售助手里变成了正式可用。

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受监管公司350 人受监管金融科技公司阅读约 7 分钟

Meridian Payments 和那条午夜生效的规则

一条监管解释必须在午夜变成十四项协调运营变化，同时不能让一个批准假装授权全部领域。

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大型企业4,000 人工业集团阅读约 7 分钟

Orion Industrial 和同一条安全规则的十二个版本

一项供应商安全变更必须跨越十二个国家、十一种语言、被收购公司、不同 AI 供应商和离线工厂。

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Amara 被重叠的 Agent 工作流、重复工作和一个格式错误的 API 响应包围。

Agent 密集型公司10 名人类和约 80 个 Agents阅读约 7 分钟

Fieldnote 和第八十一个员工

Amara 是隐形的第八十一个员工，每天早上协调重复失败、并在成功运行中隐藏过期上下文的 Agents。

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